強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合促發(fā)展，二建與八建公司全面實(shí)現(xiàn)合同管理一體化

近日，隨著二建公司與八建公司戰(zhàn)略合并工作進(jìn)入關(guān)鍵階段，其招標(biāo)合約部通過高效統(tǒng)籌、科學(xué)部署，僅用五天完成八建公司共計(jì)347份歷史合同臺(tái)賬的整合梳理工作，為公司合同標(biāo)準(zhǔn)化管控體系搭建奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

1.自兩家公司正式啟動(dòng)合并程序以來，招標(biāo)合約部以"統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、分類整合、動(dòng)態(tài)管控"為原則，全面梳理八建公司工程承包、物資采購、專業(yè)分包等合同文件。

2.面對(duì)臺(tái)賬格式不統(tǒng)一、歸檔標(biāo)準(zhǔn)差異大等挑戰(zhàn)，招標(biāo)合約部搭建電子合同數(shù)據(jù)庫，建立合同簽訂預(yù)警系統(tǒng)，實(shí)時(shí)監(jiān)控合同是否超簽。制定《合并后合同管理規(guī)范》，統(tǒng)一編碼規(guī)則與審批流程。

3.合同臺(tái)賬整合不是簡單的數(shù)據(jù)堆砌，而是管理基因的重組升級(jí)。我們同步推進(jìn)制度、流程、數(shù)據(jù)的“三統(tǒng)一”，力爭每個(gè)合同都能在新體系下精準(zhǔn)定位、全程追溯。

招標(biāo)合約部將持續(xù)優(yōu)化管理機(jī)制，為公司經(jīng)營目標(biāo)保駕護(hù)航。